6月20日下午，按照集團(tuán)黨委第二次主題教育讀書班安排部署，在集中學(xué)習(xí)充分研討的基礎(chǔ)上，公司黨委結(jié)合自身實(shí)際，把主題教育讀書班“課堂”搬到由第九直管項(xiàng)目部、第三直管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施的公司重點(diǎn)項(xiàng)目工地，讀書班通過實(shí)地調(diào)研、現(xiàn)場問效、檢查資料、當(dāng)面交流等形式，與現(xiàn)場管理人員當(dāng)面鑼、對面鼓，現(xiàn)場把脈，情況摸清，找差距、補(bǔ)短板、解難題，打通最后“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”，加快主題教育學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。

“由于沒有分管該項(xiàng)目，除了安全員活動(dòng)啟動(dòng)儀式，我第二次到該項(xiàng)目，今天與全體班子成員到項(xiàng)目上查看每道工序、每個(gè)角落，感受到項(xiàng)目能夠快速穩(wěn)步推進(jìn)非常不易，也深知項(xiàng)目推進(jìn)過程的艱辛。現(xiàn)項(xiàng)目已全面封頂，希望項(xiàng)目部再加把力，為公司榮譽(yù)而戰(zhàn)”。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)楊潔感嘆地發(fā)言。

在昆八中項(xiàng)目，讀書班實(shí)地查看項(xiàng)目教學(xué)樓、餐廳及風(fēng)雨操場、紅云街道辦事處等分部工程的生產(chǎn)安全、文明施工、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度等情況，同時(shí)查看項(xiàng)目農(nóng)民工實(shí)名制管理臺(tái)賬、制度學(xué)習(xí)、黨建工作、群團(tuán)工作等情況，與項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場提問、現(xiàn)場交流、現(xiàn)場監(jiān)督，詢問他們的工作、學(xué)習(xí)和生活情況。讀書班在充分肯定項(xiàng)目成績的同時(shí)，指出了項(xiàng)目存在的不足，希望項(xiàng)目部進(jìn)一步把控節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化安全質(zhì)量，加大與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、造價(jià)等的協(xié)調(diào)，厘清EPC項(xiàng)目模式，落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，全力以赴力爭完成“7·30”節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，為9月初學(xué)校順利開學(xué)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在第三直管部駐地及項(xiàng)目，讀書班實(shí)地檢查了項(xiàng)目各棟號(hào)施工情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目各大保障要素，并要求現(xiàn)場要嚴(yán)格管控質(zhì)量安全工作，認(rèn)真開展自檢自查，做好腳手架架體檢查驗(yàn)收工作、加快基坑收尾，確保雨季基坑安全。主體要加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保混凝土成型質(zhì)量、鋼筋焊接質(zhì)量和現(xiàn)場后澆帶打鑿質(zhì)量，向業(yè)主交一份滿意答卷。

公司黨委書記、副董事長蔣璽指出，要將黨建工作充分融入中心工作，更好發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用、職工隊(duì)伍在企業(yè)改革發(fā)展中的榜樣作用。要深入貫徹落實(shí)“五融五創(chuàng)”工程要求，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，推動(dòng)基層黨組織緊緊圍繞提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力等開展工作。要對標(biāo)對表檢視不足，從思想根源上正視問題，在日常工作中查找問題，緊抓矛盾要害處解決問題。要認(rèn)真對標(biāo)省委王寧書記提出的“三檢視三克服”要求，強(qiáng)化理論武裝，持續(xù)深入開展調(diào)查研究，撲下身子、沉到一線接地氣；突出問題導(dǎo)向，建立亟待解決的項(xiàng)目清單，著力解決發(fā)展過程中面臨的難題。持續(xù)深入推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，同時(shí)用好調(diào)查研究這個(gè)“傳家寶”，從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，精準(zhǔn)把脈“病灶”，全面診斷“望聞問切”，精準(zhǔn)“藥方”破解難題，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司全面發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。

公司黨委副書記、董事長童秀東強(qiáng)調(diào)，作為擁有70年歷史的國有大型建筑施工企業(yè)，面對新形勢下的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，我們要從歷史中汲取新的力量和信心，繼承和發(fā)揚(yáng)好“敢為人先、追求卓越”的五建精神以及艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以闖的精神、創(chuàng)的勁頭、干的作風(fēng)，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。針對下步工作，直管部、項(xiàng)目部班子成員要強(qiáng)化管理能力、業(yè)務(wù)水平，主動(dòng)當(dāng)擔(dān)作為，切實(shí)做到“身入一線、心入一線”，牢固樹立“一張網(wǎng)、一盤棋、一家人、一條心”的意識(shí)，破除固有思維定勢，厘清在項(xiàng)目推進(jìn)過程中的堵點(diǎn)、卡點(diǎn)問題，真正在項(xiàng)目一線解難題、出實(shí)績。要大力弘揚(yáng)公司優(yōu)良傳統(tǒng)，為公司培養(yǎng)一批敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為的年輕干部。同時(shí)，年輕職工要善于學(xué)習(xí)，認(rèn)真取證，通過積極參與項(xiàng)目管理，不斷提升自身綜合素質(zhì)。要樹牢效益至尊理念。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是企業(yè)的根本追求，要把粗放型管理變?yōu)榫?xì)化管理，實(shí)現(xiàn)管理上的轉(zhuǎn)型升級(jí)。公司、直管部、項(xiàng)目部三個(gè)層面在日常工作中必須牢固樹立“效益至尊”理念，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)，從標(biāo)前策劃、成本策劃、合同管理、成本分析、結(jié)算清欠方面加強(qiáng)對項(xiàng)目的全過程成本管理，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)管理的精細(xì)化管理水平，切實(shí)增強(qiáng)公司的綜合管控能力。要強(qiáng)化項(xiàng)目過程管控，全面推廣施工項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制，壓實(shí)各方責(zé)權(quán)，努力實(shí)現(xiàn)“要我管理”向“我要管理”的轉(zhuǎn)變，持續(xù)減少管理薄弱項(xiàng)目部，提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼表示，要牢固樹立“一盤棋”思想。公司發(fā)展是一個(gè)大局、是一個(gè)整體，兩級(jí)班子要牢固樹立全司“一盤棋”思想，時(shí)刻以公司大局為重、以職工利益為重，更加自覺在大局下行動(dòng)、在中心中作為，確保議而有決、決而有行、行而有效。項(xiàng)目安裝及土建單位要堅(jiān)持做到職責(zé)上分、思想上合，工作上分、目標(biāo)上合，分工不分家，形成同心同德謀發(fā)展、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好局面，推動(dòng)項(xiàng)目穩(wěn)步進(jìn)展。

公司黨委委員、副總經(jīng)理仲金榮指出，要加強(qiáng)市場拓展。作為公司在五華區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目，要加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場管理，確保現(xiàn)場和市場齊抓共管，切實(shí)做到“現(xiàn)場就是市場”，干一項(xiàng)工程，交一方朋友，深耕一個(gè)甲方，鞏固一片市場，以過硬的現(xiàn)場管理能力重建誠信口碑，擦亮五建金字招牌，增強(qiáng)市場經(jīng)營的連續(xù)性。要充分利用信息化手段，全面落實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制管理，從根本上規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，減少勞務(wù)糾紛。

公司黨委委員、副總經(jīng)理石俊強(qiáng)調(diào)，要守住安全發(fā)展底線。要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”的要求，牢牢把安全責(zé)任扛在肩上，落在行動(dòng)上。要不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)系統(tǒng)治理、源頭治理，提升公司整體安全管理水平，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)管理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，推動(dòng)各級(jí)干部職工更加自覺地統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。要樹牢安全生產(chǎn)意識(shí)，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，防范化解各類安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

公司黨委委員、紀(jì)委書記孫智文要求，要強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)。孫智文通報(bào)了項(xiàng)目農(nóng)民工實(shí)名制以及一、二季度制度學(xué)習(xí)情況，他指出，公司的規(guī)章制度學(xué)習(xí)是年初一屆七次職代會(huì)確定的重點(diǎn)任務(wù)之一，制度的生命力在于執(zhí)行，公司把制度落實(shí)作為考核支部黨建促生產(chǎn)經(jīng)營的重要指標(biāo)，要繼續(xù)夯實(shí)規(guī)章制度落地執(zhí)行基礎(chǔ)，增強(qiáng)制度敬畏，維護(hù)制度權(quán)威，不斷提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司副總經(jīng)理?xiàng)钣乐赋觯訌?qiáng)質(zhì)量管理。要明確質(zhì)量工作是公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，牢固樹立“質(zhì)量第一”的強(qiáng)烈意識(shí)，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量謀發(fā)展、以質(zhì)量樹品牌、以質(zhì)量創(chuàng)效益”的發(fā)展思路，穩(wěn)步提升在建項(xiàng)目管控水平。要直面實(shí)際問題、壓實(shí)主體責(zé)任，完善質(zhì)量管理體系，全面推進(jìn)工程質(zhì)量規(guī)范化管理，提高全員全過程全方位質(zhì)量管控水平。要提高站位，強(qiáng)化“質(zhì)量就是品牌，質(zhì)量就是效益”的質(zhì)量管控意識(shí)，推進(jìn)在建項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新突破，全力開創(chuàng)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)新局面。

公司工會(huì)主席冷蕊指出，要提升工會(huì)服務(wù)能力。直管部工會(huì)作為單位及職工之間的紐帶，要持續(xù)關(guān)注職工急、難、愁、盼之事，堅(jiān)持做好“送溫暖”“送清涼”“金秋助學(xué)”等活動(dòng)，切實(shí)把公司的關(guān)懷送到廣大職工心坎上。要按照公司規(guī)范好開展好項(xiàng)目形象建設(shè)，規(guī)范設(shè)置職工驛站，維護(hù)好職工安全健康權(quán)益，不斷增強(qiáng)職工群眾的幸福感、獲得感和安全感。

本次實(shí)地學(xué)習(xí)，公司黨委牢牢把握主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，堅(jiān)持“學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一”的根本任務(wù)，自覺把推動(dòng)發(fā)展作為主題教育的重要內(nèi)容，以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量和生動(dòng)實(shí)踐。

（責(zé)任編輯：李保慶）