8月2日上午，公司在四樓黨員活動室召開2024年二季度生產調度會暨第三次安全委員會。公司黨委副書記、副董事長、總經理付雋蒼，副總經理楊永出席會議。

會上，生產管理部、技術中心、試驗計量中心、安全監(jiān)督管理部分別通報了二季度生產、技術、質量、安全等檢查情況，梳理被檢查項目在各項管理中存在的共性問題、突出亮點和下步改進措施，并對公司三季度重點工作作出部署安排。

付雋蒼要求，一要認真總結、堅定信心、順勢前行。管理人員要轉變思想，摒棄過去處理問題方式，充分發(fā)揮“苦熬不如苦干，等不是辦法，干才有希望”的西疇精神。二要關注重點、保持定力、承壓前行。特別強調安全是重中之重，全員要強化思想認識，全力防范化解重大安全風險。三要正視問題、積極面對、奮力前行。針對部分項目的頑瘴痼疾、下游招標、EPC項目的學習總結、高速安裝提質增效等問題作出具體指示，推動公司項目管理工作再上新臺階。

楊永要求，一是近期全國安全事故頻發(fā)，要求各直管部及時開展安全警示教育，深刻汲取事故教訓，認真開展安全隱患排查治理工作。二是要提高項目策劃整體水平，嚴格按照時間節(jié)點完成策劃評審工作，提升聯合評審質效。三是各部門及受審項目要高度重視體系再認證工作，確保順利通過再認證審核工作。四是要高度重視公司質量管理工作，對生產管理部、技術中心、試驗計量中心的管理職責進行重新定位和分工，強化相關職能部門的協(xié)同聯動工作。

公司總工程師、質量總監(jiān)、安全總監(jiān)，各直管部主要負責人、分管生產副經理，公司相關職能部門人員參加會議。

（責任編輯：郭思）