1月10日下午，公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钣乐鞒终匍_2025年春節(jié)放假、節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題部署會，全面總結(jié)“百日攻堅(jiān)”行動成果，通報(bào)各直管項(xiàng)目部2024年度生產(chǎn)、質(zhì)量板塊年終考核情況，詳細(xì)部署2025年春節(jié)放假及節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。

會上，各直管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人結(jié)合在建項(xiàng)目實(shí)際匯報(bào)《在建項(xiàng)目節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)計(jì)劃》，明確放假、收假時間，對復(fù)工所需材料、勞動力、大機(jī)設(shè)備等提前統(tǒng)籌安排，為節(jié)后分批次恢復(fù)生產(chǎn)做足充分準(zhǔn)備。

會議指出，2024年集團(tuán)“百日攻堅(jiān)”行動實(shí)施以來，公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)相關(guān)部署要求，所屬各單位積極響應(yīng)，加足馬力推動安全生產(chǎn)，多個項(xiàng)目按期達(dá)成建設(shè)目標(biāo)，取得了顯著成績。項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量為先，當(dāng)前公司在質(zhì)量管理方面仍面臨一系列挑戰(zhàn)，要強(qiáng)化常見質(zhì)量問題分級管控，推動質(zhì)量管理工作制度化、制度流程化、流程表單化，表單數(shù)據(jù)的信息化，充分提高項(xiàng)目精細(xì)化管控的積極性和主觀能動性。

會議要求，各直管項(xiàng)目部要切實(shí)履行主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行公司《復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案》及《復(fù)工復(fù)產(chǎn)安排計(jì)劃表》，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作順利進(jìn)行。要提高“策劃先行”意識，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目整體策劃、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步做好策劃宣貫和培訓(xùn)工作，增強(qiáng)策劃工作的實(shí)效性、指導(dǎo)性。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，切實(shí)做好歲末年初安生產(chǎn)工作及年后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全檢查工作，確保節(jié)后復(fù)工“開門穩(wěn)、開門好”。

公司副總工程師、質(zhì)量總監(jiān)，生產(chǎn)管理部、試驗(yàn)計(jì)量中心和所屬各單位經(jīng)理、分管生產(chǎn)副職干部參加會議。

（責(zé)任編輯：周楠）